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供應鏈管理是第三方物流企業重要的業務之一，它涵蓋了貨物的采購、倉儲、保管和銷售等環節。在供應鏈管理中，首先需要進行科學的規劃和管理。從貨品預備進入第三方管理初期，便啟動項目管理的方式進行籌備、設計規劃、實施和不斷優化提升。例如，對供應鏈進行頂層設計，將一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸+區域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心。同時，進行專業的選址規劃、區域功能設計和設施設備的設計。

在合同管理方面，無論第三方物流承接的是何種項目，必須做好物流合同的管理工作。一般可以根據合同生命周期的不同階段來進行管理，即建立合同、合同修改與中止、合同執行及跟蹤。在合同執行過程中，必須注意對合同執行情況進行跟蹤，以便隨時掌握合同執行是否順利，遇到哪些困難，已執行的有哪些，尚未執行的又有多少，在時間進度上是否符合要求等。

能力管理也是供應鏈管理的重要內容。第三方物流必須對自身物流資源進行全面的規劃和衡量，以便正確估價自身有多大能力，可以承接多大的項目，完成多少訂單。這些能力包括運輸能力、保管能力、配送能力、裝卸能力和設備能力等。對自身能力做到心中有數，才能最大限度地發揮物流管理的能力，平衡物流的負荷，達到最好的物流資源銷售水平，取得最佳的經濟效益。

此外，信息管理在供應鏈管理中也起著至關重要的作用。物流供應鏈的運行離不開信息的傳遞與反饋，第三方物流企業只有實施了良好的信息管理，才能代替其他供應鏈中的節點企業，進行供應鏈管理。信息管理主要包括企業信息系統建設以及日常信息的接收、存儲、處理、發送等。通過建立高效的信息管理系統，能夠及時準確地掌握供應鏈各個環節的動態，提高供應鏈的運作效率和響應速度。